Вопреки весенним ожиданиям
иностранный бизнес из России полностью
не уходит, безработица не растет. Как
ее удается сдерживать, в интервью
"Российской газете" рассказал
генеральный директор ВНИИ труда
Минтруда России Дмитрий Платыгин.
Дмитрий
Николаевич, весной все опасались
сокращений, прежде всего, в иностранных
компаниях, которые ушли. Получается,
что их доля на рынке была совсем
незначительной?
Дмитрий
Платыгин: Компаний, которые полностью
свернули свою деятельность, не так уж
много. Действительно, в начале года о
намерениях уйти с российского рынка
заявляли многие компании. Но затем
большинство из них сменили риторику и
заняли выжидательную позицию. И при
мониторинге рынка труда мы не увидели
всплеска расторжения трудовых договоров.
Иностранные компании, которые действительно
уходят из России, осуществляют выплаты,
положенные сотрудникам в соответствии
с законодательством. И это позволяет
людям не обращаться тут же в службу
занятости, а в комфортном режиме искать
новую работу.
Автопром,
похоже, пострадал сильнее всего. На
российских заводах, открытых иностранными
автопроизводителями, работали
высококвалифицированные кадры. Смогут
они быстро найти работу?
Дмитрий
Платыгин: Думаю, что такие специалисты
не останутся без работы. Высокая
квалификация, в том числе полученная в
рамках корпоративных программ зарубежных
предприятий по подготовке собственных
кадров, будет им только в плюс. Сегодня
настоящий кадровый голод испытывают
предприятия обрабатывающей промышленности.
В ходе опроса работодателей, который
мы проводили этим летом, порядка трети
респондентов сообщили о нехватке
работников и, в том числе, представителей
рабочих профессий: слесарей, фрезеровщиков,
токарей, электрогазосварщиков.
Среди
летчиков, диспетчеров много безработных
сегодня, учитывая, что сократились
летные программы?
Дмитрий
Платыгин: Сказать, что авиакомпании
массово расторгают трудовые договоры
со своими сотрудниками, мы не можем. Да,
количество перелетов сократилось, но
не критично. Просто маршруты стали
другими. Закрыта Европа - переориентировались
на Азию.
Кстати, очень
многому нас научил пандемийный 2020 год.
Но и тогда тоже работодатели, и особенно
менеджмент крупных системообразующих
предприятий, не торопились увольнять
людей. Потому что было понятно, каким
бы долгим ни был локдаун, когда-то он
должен закончиться. А тем, кто все же
вынужден был уволить, например, в той
же сфере услуг, из-за того что нечем
платить зарплату, нет прибыли, проблемы
с арендой, им сложно было потом набирать
специалистов. В 2021 году произошел взрыв
спроса, серьезное увеличение заработных
плат. У работников появилась возможность
выбора.
Этот опыт
сказывается на поведении работодателей
и сегодня. Многие все-таки надеются на
изменения в лучшую сторону. И для этого
есть основания: вспомните, какие совсем
не позитивные экономические прогнозы
давались в начале года и как они
корректировались в лучшую сторону на
протяжении лета и начала осени.
На рабочие
руки сейчас большой спрос. А еще на каких
специалистов?
Дмитрий
Платыгин: Всегда был и остается очень
высокий спрос на высококвалифицированные
кадры. И это касается не только сферы
IT, высококвалифицированные специалисты
востребованы, например, в сельском
хозяйстве. В связи с развитием
импортозамещения будет только расти
спрос на инженерные кадры. Нужны
специалисты, которые, в том числе, на
основе реверс-инжиниринга будут создавать
новые продукты.
А с учетом
того, что потребуется переподготовка,
повышение квалификации для работников
новых технологичных производств,
усилится спрос на специалистов в сфере
профессионального образования.
Спрос на
айтишников упал. Это какой-то сезонный
провал?
Дмитрий
Платыгин: Но айтишники ведь бывают
разные. Это не только люди, которые
заняты в секторе ИТ-технологий и связи.
Они работают в торговле, строительстве,
логистике. В абсолютно разных компаниях.
И если мы говорим о тех специальностях,
которые не требуют специальной подготовки,
высшего образования, например, для
технической поддержки пользователей,
где достаточно пройти краткосрочное
обучение, то это массовые специальности.
И
здесь вполне возможен переизбыток
кадров в какой-то момент времени.
Но
если мы говорим о штучных, о
высококвалифицированных специалистах,
как, например, архитектор ИТ-систем,
старший программист, разработчик
программного обеспечения, то на них
спрос всегда стабилен. И с учетом
импортозамещения, думаю, что потребность
в них будет расти.
Сейчас
много говорится про навыки, которыми
надо обладать, чтобы быть конкурентоспособным
на рынке труда. Нужно уметь все и сразу?
Дмитрий
Платыгин: Сегодня самые востребованные
работники - дженералисты. Люди, которые
знают не свою узкую специфику и
производственную задачу, а обладают
более широким набором компетенций,
могут выполнять смежные задачи. Для
этого абсолютно точно требуется
постоянное обучение.
Сегодня
настоящий кадровый голод испытывают
предприятия обрабатывающей промышленности:
не хватает слесарей, фрезеровщиков,
токарей, электрогазосварщиков
И, кстати,
касается это абсолютно всех позиций, в
том числеруководителей, от которых
требуется высокий уровень компетенции
в экономике, управлении и других сферах.
Но дворнику,
наверное, не нужно постоянно осваивать
что-то новое?
Дмитрий
Платыгин: Ошибаетесь! Это раньше у
дворников рабочим инструментом были
метла и лопата, а сейчас они пользуются
специальной техникой, сложными уборочными
машинами. И их тоже надо осваивать.
Что же касается
офисных работников, то все они сегодня
в той или иной мере сталкиваются с
искусственным интеллектом, с большими
данными. И с этим нужно учиться работать.
А как это
все осваивать? Хорошо, если работодатель
приглашает специалиста, который обучает
или отправляет на переобучение. Но
многие экономят на повышении квалификации
своих сотрудников.
Дмитрий
Платыгин: Опросы, которые проводил
наш институт, показали, что люди сами
понимают необходимость обучения,
повышения квалификации. Многие говорили
о том, что их профессия изменилась или
будет меняться в ближайшей перспективе,
а значит, потребует новых навыков, и они
готовы учиться. При этом большинство
людей, как правило, рассчитывают на
поддержку со стороны работодателя и
государства. Уверен, что сейчас многие
работодатели будут запускать корпоративные
программы обучения. Тем более что сегодня
на рынок труда выходят люди, которые
родились в конце 90-х - начале 2000-х. Это
малочисленное поколение. А 40-летний
рубеж будет переступать относительно
многочисленное поколение, рожденное в
80-е и в самом начале 90-х годов прошлого
века.
И как это
отразится на рынке труда и постоянном
повышении квалификации?
Дмитрий
Платыгин: Если раньше работодатели
могли позволить себе роскошь дать
объявление и ждать, что к ним выстроится
очередь из соискателей, то сейчас
ситуация обратная. Сегодня рынок труда
- это, скорее, рынок соискателя, который
диктует свои условия.
Но
надо отметить, что дефицит у нас не по
всем профессиям. По тем профессиям, на
которые высокий спрос, там действительно
соискатель может диктовать свои условия.
И работодатели вынуждены повышать
заработную плату, давать более выгодные
предложения, конкурировать между собой
за сотрудников.
Тем
же, кто давно работает и по возрасту
старше, нужно, как говорится, держать
себя в форме и стараться быть не менее
эффективными и производительными, чем
молодые кадры.
И для того,
чтобы сохранять их производительность,
для того, чтобы поддерживать профессиональный
уровень, их нужно обучать и проводить
переподготовку. Сегодня для этого есть
немало возможностей.
В дальнейшем
требования к работникам еще будут
усложняться? Нужно будет уже изначально
иметь несколько специальностей?
Дмитрий
Платыгин: Сейчас это становится все
более и более актуальным. Обучение
должно быть в течение всей жизни. Вот
еще мое поколение, и уж тем более поколение
моих родителей, ориентировалось на
традиционную занятость. Желательно в
одной организации на протяжении всей
жизни.
Одна запись
в трудовой книжке...
Дмитрий
Платыгин: Совершенно верно. Сейчас
ситуация изменилась. Вы за свою
профессиональную жизнь можете с комфортом
для себя сменить несколько профессий
и несколько областей деятельности. Темп
жизни ускорился, а то, что раньше считалось
неизменным и более-менее стабильным,
уходит в историю... Профессиональные
знания устаревают в течение нескольких
лет. То, чему тебя научили в вузе, сохраняет
актуальность 5-7-10 лет, а дальше с тобой
начнут уже конкурировать те, кто получил
более современное образование.
Поэтому
должно быть обучение в течение всей
жизни. В том числе системное обучение
на предприятиях.
А какие
перспективы вы видите у самозанятых?
Сами самозанятые считают себя свободными
людьми, за которыми будущее…
Дмитрий
Платыгин: Это новый образ мышления.
Если работникам среднего возраста еще
требуются гарантии в виде постоянного
работодателя и стабильного месячного
дохода, то молодые люди ориентированы
на совершенно другое. Они ищут работу
по интересам и часто превращают свое
хобби в работу. И уж точно не мечтают о
карьере у одного работодателя. Мы
проводили исследование на тему
самозанятости. Очевидно, что у самозанятости
есть свои преимущества и есть недостатки.
Мы спрашивали людей, что их привлекает
в работе на себя. Основными были две
вещи: выбор условий работы - где, когда
и как я работаю. А также выбор сферы
деятельности. То есть получение тех
проектов, той занятости, которые человеку
интересны.
Среди
недостатков этого формата нестабильный
заработок, отсутствие отпусков и
больничных. Сейчас минтруд разрабатывает
проект закона о занятости, в котором, я
полагаю, часть этих вопросов будет
урегулирована.
Пока самозанятые
могут лишь себе на пенсию накопить. Но
мало кто делает добровольные взносы.
Минтруд разработал и платформу по
добровольному отчислению взносов на
социальное страхование, из которого
выплачиваются больничные.
Средний
возраст самозанятых - 30-40 лет. Понятно,
что многие в этом возрасте еще не
задумываются о пенсии. И здоровье не
беспокоит. Но государство должно думать
о социальных правах самозанятых, потому
что это вопрос стабильности, устойчивости
систем социального обеспечения и
пенсионного страхования.
У нас
рекордно низкая безработица - в августе
она опустилась до 3,8%, как удается ее
сдерживать?
Дмитрий
Платыгин: Во-первых, сложные времена
мы проходим не первый раз. Работодатели
для себя уже выработали определенную
модель антикризисного поведения. И
заключается она в том, что людей стараются
не сокращать, а сохраняют занятость за
счет сокращения рабочего времени. Это
лучше все-таки сохранить работу, чем ее
потерять. Тем более если проработал
здесь не один год. Это некий консенсус
между работодателями и работниками.
Во-вторых, помимо традиционных мер
поддержки рынка труда - профобучение и
повышение квалификации для безработных,
также были введены дополнительные меры
именно для поддержки занятости. Например,
это временные работы, субсидирование
найма, прежде всего, молодежи, в рамках
которого работодатели получают поддержку
в размере трех минимальных размеров
оплаты труда. Еще одна новая популярная
мера - переобучение сотрудников на самом
предприятии. Если предприятие переходит
на новую технологию, закупает новые
производственные линии и оборудование,
сырье и материалы, государство берет
на себя обязанность по переподготовке
работников. Эта мера также позволила
работодателям не увольнять работников,
а взять некий тайм-аут для того, чтобы
перестроиться под новые задачи.
